Wie lassen sich Performance-Ziele mit Nachhaltigkeitszielen vereinbaren? Achtung Spoiler! Nachhaltigkeit hat tatsächlich großes Potenzial, die Produktivität im Logistikbetrieb zu steigern.

Hitzewellen, Trockenheit, Gletscherschmelze etc. sind nicht mehr zu übersehen. Also fordern Konsumenten, Angestellte sowie Regierungen mehr Verantwortungsbewusstsein, Transparenz und nachhaltiges Handeln von Unternehmen. Die Zeiten, in denen sich diese Forderung auf das Endprodukt beschränkt haben, sind längst Geschichte. Die drei Säulen der Nachhaltigkeit umfassen soziale, ökologische und wirtschaftliche Faktoren entlang der gesamten Wertschöpfungskette. So müssen sich auch Logistikbetriebe die Frage stellen, wie sie Nachhaltigkeitsfaktoren gewinnbringend umsetzen.

Können die Verringerung des CO2-Fußabdrucks, Arbeitssicherheit und Finanzrichtlinien so im Betrieb verankert werden, dass die Produktivität hoch bleibt?

Wie wirtschaftliche, ökologische und soziale Nachhaltigkeitsfaktoren, zu höherer Leistung beitragen

Wissenschaftliche Arbeiten legen nahe, dass “nachhaltige Lagerhaltung ein enormes Potenzial zur Erreichung der Ziele der nachhaltigen Entwicklung hat”. Hier sind einige Beispiele dafür, wie sich die verschiedenen Dimensionen der Nachhaltigkeit (wirtschaftlich, ökologisch, sozial) auf Leistung und Kosten auswirken können.

Wirtschaftlichkeit

Offensichtlich nachhaltig ist es, Bestände so zu optimieren, dass weder Verschwendung noch Umsatzeinbußen entstehen. Weniger offensichtlich mag die Wirkung einer guten Schichtplanung sein. Bekommen Mitarbeiter ausreichend Möglichkeit zur Erholung und wird ihr Biorhythmus möglichst wenig gestört, erhöht sich ihre Produktivität. Auch die effiziente Wartung von Maschinen reduziert Kosten aufgrund minimierter Leistung etwa durch beschädigte Batterien, zu niedrigem Reifendruck, lose Schrauben etc.

Ökologie

Energieverbrauch verursacht auch in Logistikbetrieben hohe Kosten. Öl, Gas und Kohle sind noch weit verbreitet. Doch erneuerbare Energien wie Photovoltaik, Windenergie oder Biodiesel sind nicht nur nachhaltig, sie können langfristig auch zu niedrigeren Kosten beitragen. Wassereinsparung durch die Nutzung von Regenwasser bieten weiteres Einsparungspotenzial. Auch das Training von Mitarbeitern zu Themen wie benzinsparendes Fahren trägt nachhaltig zu Kostenreduktion bei.

Soziales

Studien haben gezeigt, dass sich ein Schlafdefizit negativ auf Gesundheit und Produktivität auswirkt. Ausgewogene Schichtpläne mit rotierenden Nachtschichten fördern eine höhere Leistung und die Sicherheit der Mitarbeiter. Umfassende Schulungen und eine gute Work-Life-Balance wirken sich ebenso auf die Kosten aus wie die optimale Nutzung von Tageslicht. Ein schlechtes Beleuchtungsschema schränkt die Sicht ein und kann so zu geringerer Produktivität und erhöhtem Unfallrisiko führen.

30 Best Practice Methoden

Integrieren Logistikbetriebe nachhaltige Methoden, kann das zu erhöhter Produktivität führen. Folgend finden Sie eine Liste von 30 Best Practice Methoden:

1. Nutzung erneuerbarer Energiequellen für den Lagerbetrieb
2. Beleuchtungskonzept zur maximalen Nutzung des natürlichen Sonnenlichts
3. Effiziente künstliche Beleuchtung
4. Wählen der Lagertemperatur, sodass möglichst wenig Energie verbraucht wird
5. Wassereinsparung durch modernste Technik (Regenwassernutzung etc.)
6. Minimieren der Lärmbelastung (Schalldämmung, Gehörschutz für Mitarbeiter etc.)
7. Biodiversität in der Umgebung des Standorts fördern
8. Lagerlayout optimieren für möglichst kurze Fahrtstrecken
9. Verwendung von Lagersystemen und Strategien, die den Lagerbetrieb optimieren
10. Stauvermeidung durch durchdachte Gestaltung der Gänge
11. Anordnung der Abteilungen für einen möglichst effizienten Arbeitsablauf
12. Optimieren der Lagerbestände, um Veralterung oder Umsatzverlust zu vermeiden
13. Sicherung genauer Bestandsaufzeichnungen
14. Maßnahmen zur Gewährleistung der Work-Life-Balance für Mitarbeiter setzen
15. Gestaltung des Schichtplans, sodass der natürliche Biorhythms möglichst wenig gestört wird
16. Technisches und Soft-skill Training für Lagermitarbeiter anbieten
17. Hohe Standards für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz sicherstellen
18. Verwendung von MHE, das umweltfreundliche Energiequellen nutzt
19. Einführen eines umfassenden Wartungsmanagement
20. Mitarbeiter auf benzinsparendes und sicheres Fahren trainieren
21. Optimierung der Wareneingangsprozesse für effizientes Entladen, Eingang, Nacharbeiten und Einlagern
22. Optimierung der Lagerprozesse zur besseren Ausnutzung des Lagerplatzes
23. Optimierung des Kommissionierprozesses zur Minimierung der Wege der Mitarbeiter
24. Optimierung der Ausgangsprozesse für effiziente Verladung und Versand
25. Bereitstellung von Sozialeinrichtungen (z. B. Waschräume, Kantine, Umkleideräume) für alle Mitarbeiter
26. Einrichtung eines Notfall-/Krankenzimmers mit geeigneter Ausstattung und geschultem Personal
27. Einsatz von Cross-Docking zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz und der Reaktionszeit auf Kundenanfragen
28. Einrichtung einer Recyclinganlage um Müllproduktion zu minimieren
29. Implementierung eines robusten, skalierbaren und zuverlässigen Softwaresystems zur Leistungsmessung
30. Entwicklung einer Lagerstrategie zur Verbesserung der Nachhaltigkeit mit Hilfe intelligenter Software

Weitere Details zu diesen Nachhaltigkeitsfaktoren finden Sie in dieser wissenschaftlichen Arbeit.

redPILOT hat sich zum Ziel gesetzt, KPIs in die Lösung zu integrieren, die die Auswirkung der Nachhaltigkeit auf die optimale Leistung in Ihrem Logistikbetrieb messbar machen, damit sie gewinnbringend eingesetzt werden können. Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen zu diesem Thema.